通用电气：美国偶像的中国路

Mia W 来源：中华工控网 2018-04-20 10:29 阅读（467）

摘要：“三炷香”，曾是北京西郊的高井热电厂广为人知的形象。如今，已年近六旬的厂区却焕发新颜：煤改气后，不仅新烟囱高度从120米降到80米，昔日的滚滚浓烟也不见踪影。

“三炷香”，曾是北京西郊的高井热电厂广为人知的形象。如今，已年近六旬的厂区却焕发新颜：煤改气后，不仅新烟囱高度从120米降到80米，昔日的滚滚浓烟也不见踪影。

这背后则是一整套来自GE的软硬件解决方案：主角是“工业皇冠上的明珠”——亚洲首台9FB燃气机，配角是北京国际电力数据监测诊断中心以及配备的上万个传感器。这一套组合不仅带来了环境改善,还可以“聪明地”为企业节省真金白银。GE全球副总裁、中国发电事业部总裁杨丹说，“在度电成本锱铢必较、可用率分秒必争的环境中，智慧发电将充分发掘现有电力资产的价值，以做乘法的方式提升企业效益。”

**光环褪去**

通用电气曾被称为“美国偶像”。

在100余年的历史中，GE创造了一连串彻底改变人类生活方式的技术与产品，从白炽灯、发电机、电子管、电视机到X射线机、喷气式发动机等等。在电力领域，GE更是帮助全球建造了近三分之一的电力系统，其管理软件还配置了北美、非洲和中东近70％的电网。

如今，昔日的光环似乎正在渐渐褪去。

作为自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司，正在面临长者的尴尬：自2016年11月以来，美国股市再现一轮牛市，道琼斯指数上涨了41%，但在此期间，通用电气损失了46%的市值，约合1200亿美元；在过去的16年中，该公司的股票在道琼斯工业股票平均价格指数成分股当中表现最差。

实际上，迄今为止，通用电气的产品并未遇到重大问题。在发电领域，他们的机组依然在为世界提供着稳定的电能。那么，通用电气到底怎么了？

面对126岁的GE到了最危险时候的质疑,被誉为救火队员的新任CEO弗兰纳里，正在试图解决前任留下来的棘手难题——宣布将把业务聚焦在能源等领域，执行“更加专注的策略”。

**赢在聚焦**

调整后，能源尤其是传统电力业务因可以提供充裕的现金流，仍是GE的核心业务。但全球煤电市场的疲软、产能过剩，利用小时数下降，让GE的能源业务尤其是发电部门面临着开拓新领域的压力，而来自中国市场的需求，使定制化的产品变得顺理成章。

从细分领域来看，机会存在于能源的清洁化、数字化和和分布式等方面。在杨丹看来，“中国发展进入了新时代，中国发电行业也正迈入新时代。”

**——铺就清洁化道路**

研究表明，通过对现有燃煤电厂软硬件升级换代，全球燃煤电厂二氧化碳排放量可以降低11%，即每年从87.49亿吨降到78.25亿吨，相当于把美国道路上行驶的车辆减少2.5亿辆。在杨丹看来，“一场煤电新旧动能转换和结构优化升级的革命正在打响。”

天然气被视为能源转型的桥梁，其重要性不言而喻。2014年7月，GE的三台35万千瓦级9FB燃气轮机在高井热电厂投运，不仅让高井热电厂跨入了清洁供能的新时代，也为北京的蓝天保卫战做出一份贡献。面对天然气发电的春天，GE的优势就在于丰富的产品组合，涵盖了从大型电站到分布式项目的不同类型，可以满足客户对成本、周期、性能的不同需求。目前，GE HA级燃机以64%的效率保持全球纪录。中国内地第一个应用这项技术的燃气-蒸汽机联合循环发电项目——华电天津军粮城65万千瓦燃机发电项目也在建设中。

**——挖掘数字化富矿**

2018年年初，来自GE发电、可再生能源等三个业务集团的全球CEO共同写下了对能源新未来的畅想和期许：打造清洁、高效、数字化的新时代。并表示“要在这个全新的、网络化的能源形势下获得成功，既要有初创公司的灵活度，也要从长久以来的经验中汲取智慧，两者互补才能实现创新性突破。”

如今，不仅是GE，西门子、ABB、施耐德等传统工业制造业巨头也纷纷转型，提出数字化服务与解决方案供应商的愿景。GE的数字化业务——Predix平台，实质是一个完全开放的系统，类似于手机领域的Android，与西门子仅为行业提供定制化系统解决方案相比，其颠覆性难度可见一斑。

在智慧发电解决方案中，针对至关重要的资产性能管理，GE专门建立数据监测与诊断中心，通过接入资产性能管理软件，可为机组实现减少5%非计划停机，降低25%运维费用。在美国亚特兰大，这一中心的新服务对象涵盖全球900多个电厂，5000多套机组。在国内，这样的数据监测诊断中心也已经在大唐高井热电厂落成，截至2017年12月，已接入大唐集团旗下6家电厂13台机组。

**——深耕分布式能源**

在杨丹看来，未来分布式能源会有一个飞跃式的发展。中国城镇化建设的推进为分布式能源提供了很好的发展空间。“城市中心的减煤、减排项目会是分布式能源发展的一个重点，另外，城市工业区的发展也会需要区域性的分布式能源项目，数据中心、医院、大型用户将是分布式能源的主要布局对象。从区域上来讲，我们比较看好京津冀、长三角、珠三角和西南地区。”

在占领这一市场的进程中，GE也开始放下身段，顺应中国市场的需求。比如，2012年7月，GE与华电成立合资公司——华电通用轻型燃机设备有限公司，开创了分布式能源设备“中国制造”的先例。更为难得的是，2017年，GE第一次专门针对中国的市场需求开发了燃气轮机机组6F.01燃机。12月，安装这款燃机的华能桂林6F.01分布式能源项目正式投入商业运营，创造了设备制造“中国订制”的历史。

有人说，乔布斯的离开，带走了苹果的传奇。对于GE而言，韦尔奇之后，或许将再无神话，无论是去年卸任的伊梅尔特，还是紧急救火的弗兰纳里，恐难让GE再续巅峰时代。

但是，在中国这个大市场，只要能够抓住机会、因势而变，精彩就不会离去，梦想仍然可以启动未来。正如弗兰纳里所言：“未来也会有通用电气，但它看上去将与今天不同。”

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