中电装备公司在东非高原点亮希望之灯

Cecilia 来源：北极星输配电网 2018-06-05 17:33 阅读（505）

摘要：中电装备公司在东非实施首个海外配网升级改造工程。

5月28日，有“非洲屋脊”之称的埃塞俄比亚风和日丽，气候如春。这一天，亚的斯亚贝巴自治行政区肯德内瑞—万泽街区村民塔德拉的家里热闹非凡，村子里50多位老人小孩在他家院子里载歌载舞。塔德拉拽着前来集会的中国朋友费了好大劲钻到舞台中央，指着刚刚架设好的音响设备热情地介绍：“这是我新买的电视机和音响设备，今天我邀请村里邻居来跳舞唱歌，大家一起热闹热闹。”

原来，塔德拉所在的街区5月中旬刚刚通上电，村里80多户村民与她家一样用上了明亮的电灯，告别了建村30多年来的无电历史，电视、电饭煲等一些家用电器也开始走进了他们的生活，帮助改变这一面貌的正是中国国家电网公司。

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**早日通电是最大目标**

“这些电器以前大家不是买不起，而是买来也用不上。”肯德内瑞—万泽街区村长梅德库告诉我们。原来，他们这个村远离城镇，一直没有通电，村民向往城里人的生活，但是却不具备条件。“这次建起电网，我们就能像城里人一样看上电视，用电饭锅做饭了。”

村民塔德拉仅仅是这次埃塞俄比亚配网中低压改造升级的一个缩影。该电网改造升级项目是埃塞俄比亚全面实施村村通电计划的一项重要民生工程，该工程受益人口超过500万。

2016年2月，这个由国家电网公司所属的中国电力技术装备有限公司(下称“中电装备公司”)承建的埃塞俄比亚城市配网升级改造项目正式开工建设。项目由世界银行投资建设，覆盖埃塞全国8个城镇，分布在首都亚的斯亚贝市周边200公里至800公里范围。

“项目组立水泥杆32000多基，架设中低压输电线路累计1500多公里，安装变压器和其他设备850多台，接入用户近8万户。”中电装备公司埃塞俄比亚配网项目负责人姚宏告诉记者，这一串串数字好比一盏盏希望之灯，照亮了无数埃塞人民的美好生活。

近年来，埃塞俄比亚经济社会快速发展，电力需求持续保持快速增长，城市电网出现了许多问题，影响了电网的供电可靠性和供电质量。据悉，埃塞俄比亚的能源损失高于国际平均水平，现有的旧电厂、变电站和输电线路需要进行大量维护和检修。

只有尽快实施配网改造升级工程，消除供电“卡脖子”“低电压”和“无电人口”等问题，才能全面提高供电能力和质量，更好地提升当地的经济社会发展。2015年，埃塞政府发布“第二个增长和转型计划”，规划到2020年在全国建造约9000公里配电线路，完成建造12万公里的230千伏/132千伏和66千伏电压网格线安装。

姚宏介绍，该项目是埃塞配电领域的一项重要基础建设工程，建成后把单电源电网升级为双电源双回路环网，中压线路综合线损可从以前的21.71%降低到4.45%左右，而功率因数则提高到0.9以上，这将大大提升埃塞配网系统升级水平，加快实现信息自动化和用电智能化。

**因地制宜推进项目建设**

该项目是中电装备公司实施的首个海外配网升级改造工程。对这个配网升级改造工程，姚宏直言：“意外不少，收获很多。”

开工以来，原合同工程量不能满足现场的复杂情况，导致工程量增加。姚宏介绍，尽管合同谈判前项目部认真学习IEC标准和埃塞电力公司相关规定，超前谋划了各类预案，但开工建设后，现场的“意外”一个接一个，且多与当地的法律政策、语言文化以及沟通协调相关。

由于埃塞俄比亚电力机构设置原因，该项目涉及电力公司内日常管理、技术、运维等多个职能管理部门，这对业主内部沟通协调效率提出极高要求，从而也导致合同条款、项目造价、技术要求、工程范围等多次调整，一度给项目履约带来较大影响。姚宏介绍：“当苗头出现时，我们就把工作前移，每天向现场业主经理和现场监理技术交底和合同交底，让业主相关部门每天知晓工程范围，避免工程量频繁调整，同时邀请业主工程师常驻现场，这样技术方案及时得到校正。”项目部先后30余次与业主项目部召开协调会，进行详细工程造价分析，避免了项目履约风险。

在施工阶段，针对设备厂家多，任务重、工期短的特点，项目部组建专业团队和协调机制，施工方案多次会审，建设标准反复学习。紧紧抓住工程建设的关键环节，充分评估影响项目实施的内外部条件，严格对里程碑计划完成情况进行跟踪检查。此外，针对项目现场分布广泛、施工管理交叉等特点，总承包项目部采取标准样板先行、管理划片包干、难点各个突破等措施，同时加强同业主各部门、合作伙伴单位之间的沟通、协调工作，工程设计、施工、物资供应等各环节密切配合，逐条解决线路施工过程中的路权问题，为项目施工扫清障碍，从而保证整体工作的紧凑性、连续性，确保项目履约有序推进。

物资供应、技术管理是项目履约的另一难题。项目物资种类超过百余种，针对较国内项目更为复杂的物资集港、清关、陆运、备件仓储等海外项目特点，项目部建立起了一套完整的物资管理体系。姚宏告诉记者，配网项目建设先后遇到了如原有电网与新网连接困难、业主方配网运维管理经验欠缺等很多新情况。总承包项目部积极行动，展开设计和自动化技术公关，组织业主现场勘查，制定了变电站和负荷接入方案，确保了项目最终顺利带电投运，并帮助业主建立了从工程量认证、停电计划、实验、调试、培训等全方位的规范性文件，为项目验收创造了条件。

**困难再大也要迎难而上**

服务“一带一路”建设，帮助非洲国家建设现代化配电网愿景是美好的，令人向往，然而要使梦想照进现实，确实不易。

在配网建设改造工程中，一个个忘我工作的国家电网人用他们的故事感动着身边的每一个人，用他们的点滴付出诠释着什么是“责任”。

司利峰，负责项目物资计划管理，自担任管理负责人以来，就把办公室搬到了物资储运中转站现场。他的电话总是响个不停，与10多个施工场地、国内10多家设备生产厂家和物资运输线协调设备到货情况，随时了解土建、物资调度的进度，事无巨细，全盘掌握，及时协调解决困难和问题。“在项目部，我的话费是用得最多的。”他笑着说。

遆云峰，项目总工，负责项目技术审核和现场协调。在场的员工说，他不是在停电现场就是在同业主去协调工作的路上。他既要负责配网建设改造工程区内的协调工作，又要承担班组的日常管理。协调工作非常繁琐，以至于他每到一个现场都只能短暂停留，迅速解决问题后又要奔赴另一个现场。哪里的土建遭遇当地居民阻工，哪里需要砍树或是需要赔偿，哪里的电杆坑基被大水冲毁找不到了，哪一个停电现场又需要用哪种品牌的设备和什么材料，哪个工地需要带电作业帮助……他便在第一时间出现，将难题解决。他常挂在嘴边的一句话就是：“在国内不是问题的事情，出了国门都是难题，困难再大也要顶上去。”

停电跨越是重要且严谨的工作，埃塞配网升级改造项目停电或带电跨越多达几十次。“每次与业主协调停电作业，都要提前一个月向业主出具信函。”遆云峰告诉记者，5月25日，在Awassa镇变电站的R7开关站线路带电，涉及3个间隔，停电范围覆盖该镇全境，经过与业主和监理方的艰苦协商，最终业主同意在凌晨停电，最终用3个小时完成停电接火，使得这条中压线路一次带电成功，受到业主充分肯定。

遆云峰说，项目建设中遇到自然灾害、场地狭小、交叉作业繁多等困难是常事，遇到的多了也就习惯了，他们的目标就是克服一个又一个难题，把项目稳步推向前进，完成各个关键节点。

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